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            集團召開2024年度城建工程項目推進會議

            發布時間:2024-03-06瀏覽人次:

              3月5日,鹽城東方集團在七樓1號會議室組織召開2024年度城建工程項目推進會議。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并講話,黨委委員、副總經理王成林出席會議并提要求。
             


             

              會上,集團工程管理部匯報2024年集團工程項目建設工作實施方案和督查方案(試行),逐級分解2024年固投指標、建筑業總產值增速指標,逐項細化31項城建項目推進計劃,擬定項目責任清單,逐層夯實責任。期間,各項目負責人匯報項目當前進展、存在問題及推進措施并展開具體討論。
             


             

              會議強調:一是認清形勢。目前項目存在矛盾多、啟動慢、房地產形勢差等難題,各項目負責人既要強化學習、與時俱進、不斷提升管理能力,又要勇于迎接挑戰、苦干實干、奮力前行,及時提出解決措施,解決難題。二是突出重點。按照輕重緩急、分步實施的原則,對重點項目抓緊、抓嚴,對各個環節做到心中有數、手中有策、行動有方。緊緊圍繞確定的年度建設目標,精心組織,科學管理,統籌協調,合理編制建設計劃,實行掛圖作戰,壓茬推進,確保高標準、高效率推進。三是強化管理。依法辦理項目建設合法性、財政承受能力確認等前期手續,注重過程管控,保安全、提質量、促進度,集中集團資源力量,迅速組織專業隊伍,細化措施、團結協作,各項工作同時開展,快速形成實物工作量。四是明確責任。明確牽頭責任、主體責任、掛鉤責任等管理體系,切實落實工作要求,構建上下聯動、一抓到底的責任體系。各建設公司對照今年城鄉建設目標任務,將任務細化到周、明確到點、落實到人,形成各司其職、各盡其責、齊抓共管新局面。五是嚴明考核。要研究督查方案、完善考核體系,既要考核結果,也要考核過程,對標對表,實施貫標行動;要加大獎懲力度,發揮考核“以考促干、以考促建、以考促優”作用,鼓勵全員擔當實干,營造爭先創優、比學趕超工作氛圍,充分激發企業活力。

              集團督查辦、集團工程管理部、東方地產公司、東方建設公司、東方市政公司、東方新銳公司、東楓酒店主要負責同志參加會議。


             

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